由奇虎360旗下2366游戏网发起并主办的2012第三届中国原创网页游戏峰会（2012wgo）于12月1日在成都举办。中国原创网页游戏峰会是一个旨在打造网页游戏开发商和运营商沟通渠道的高端商务会议，在本次峰会上，我司 ceo黄凯在论坛中做出精彩分享。

分享如下：广州菲音在开发游戏这两三年来虽然取得了一些成就，但是和很多公司比起来我们还有很多需要学习的，接下来从几个方面简单的阐述下我们公司的经验和观点。

首先，菲音产品和市场的回顾

2008.12～2009.12：探索阶段，代表作《明朝时代》《盘龙神墓记》

2010.01～2011.01：成长阶段，积累经验和教训，代表作《凡人修真》《九天仙梦》、《梦幻休仙》等

2011.01～2012.12：创新和优化阶段，代表作《江湖令》《英雄王座》《凡人修真2》等

其次，有效的团队分享机制

公司内部做团队培训的时候，我会强制的要求他们进行分享，或者说有同事出现问题的时候，你必须要回答，而且是毫无保留的。

如何将分享做到彻底呢，这就包括所有的文章，策划文章，以及技术的一些框架，一些文章及一些资料，一些技术的算法，以及一些美术的制作流程和图片，都是无条件分享的。

公司内部团队的资源以及经验、教训、源代码都是无条件分享；比如说我们一个项目的团队需要去借鉴一下另外一个团队的源代码，写一个申请，然后批一个单就把源代码拿到手，自己去研究去了。

这也体现一个道理，如果是一块猪肉十个人分，他肯定是每个人都有一小块，但是如果每个人有一个经验，每个人拿出来分享一下，那每个人都有十个经验了。

还有一点就是让团队里面的每一个人都保持一种饥渴地状态，不学习就会被淘汰。公司每个月甚至每个礼拜都有好几次分享会，一般要求强制性参加，只有强制性多了，自然就会养成习惯。

再次，灵活的团队管理策略

将老的成熟项目团队拆分，精英人才到新项目团队，即：老的成熟项目团队里面的精英分子还要兼顾新项目团队里面的事情。我的目的是什么呢？我要把这个团队里面一些相对比较有潜力的，经过这一个项目磨炼的人，把三分之一的人拆出来，放到新的团队里面去，把这个老团队里面积累的经验和教训，统统的转移到新的项目里面去。

然后就是新的人才在老项目当中培养好，输送到新项目团队。

其次，团队问题者的调离。你一旦发现这个团队里面一个人有问题，或者说在核心岗位上面这个人确实有比较大的问题，那这个时候就要当断立断，该砍就砍，马上调离。

最后，团队补位。当发现这个团队有问题的时候，把有问题的这个人清理掉，然后迅速的找一个人来补充进去，或者说这个团队运行两三个月之后，你发现弱项是哪里，你就要补充一个人去。

最后，敏锐的市场判断和应变能力，这一点毋庸置疑。